Functie eisen
Enkele veelgebruikte methodes en technieken door een PMO
- PRINCE2: Een gestructureerde methode die zich richt op het organiseren en beheersen van projecten.
- PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Een set richtlijnen en best practices voor projectmanagement, die vaak als referentie wordt gebruikt.
- Agile en Scrum: Het toepassen van Agile-methodieken om flexibiliteit en samenwerking in projectmanagement te bevorderen, vooral in IT- en softwareontwikkelingsprojecten.
- Projectportfoliomanagement (PPM): Het gebruik van technieken en software om de projectportefeuille te beheren, inclusief het prioriteren van projecten en het bewaken van de voortgang.
- Dashboarding en Rapportagetools: Het implementeren van tools voor het visualiseren van projectstatussen en KPI's om een helder overzicht te geven van de voortgang en prestaties.
- Risicomanagementtechnieken: Het gebruik van risicomatrices en andere tools voor het identificeren, analyseren en beheren van risico's binnen projecten.
- Stakeholderanalyse: Het mapen van stakeholders, hun belangen, invloed en communicatienoden om ervoor te zorgen dat iedereen goed geïnformeerd en betrokken is.
- Kennismanagementsystemen: Het ontwikkelen van systemen en processen om kennis en ervaring van projecten vast te leggen en te delen binnen de organisatie.
- Lean en Six Sigma: Toepassen van Lean-technieken en Six Sigma-methodologieën om processen binnen projectmanagement te opmaliseren en verspilling te minimaliseren.
Bedrijfsprofiel
Onze klant is een onafhankelijk IT en Telecommunicatie bedrijf met praktische ervaring in operationele en uitmuntende technologie
